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企業文化之融合、發展、提升

來源:??????2014/4/10 17:44:22??????點擊:
   涂料企業初步建立起文化制度就算找到了基本的方向  接下來保持企業文化的持久性便只剩下兩方面的問題:“意識”和“持之以恒”  “意識”便是要有建立企業的百年基業  保持企業文化的持久性以及企業文化需要與時俱進等思想意思;“持之以恒”便是在捍衛企業文化持久性的過程中  難得的不是時刻保持創新的趨勢  而是無論多簡單多枯燥的流程都有持之以恒做下去的毅力和信念。
一、應有保持企業文化持久的意識
思想意識是行動的前提和基礎  涂料企業的創立者和管理者只有想要將企業建成百年大業的決心和毅力  才有具體的行動規劃出來  企業文化建設這些具體需要實施的模塊才能擺上臺面來討論。同樣  創立者和管理者只有拋棄死守“一畝三分地”的老派想法  緊跟時代潮流  才能意識到企業文化持久以及不斷更新的重要性  因此  雖然企業文化在建設的具體措施中也有一個判斷方向和力度的問題  但具備這種思想意識無疑更需要獨到的眼光和規劃。
二、保持企業文化持久需要持之以恒
保持企業文化的持久性跟建立一樣不可一蹴而就  在這里“持之以恒”同樣是關鍵所在  卻也是最難做到的。有人難以理解:建立好的規則照做不就是了  有什么難的?但是  當現實中涂料企業或者經銷商面臨與企業文化相沖突的利益抉擇時  企業文化很容易就會被甩在后頭  而當企業文化相關的制度沒有得到遵循和執行時  很快便會淪為一紙空文  那么前期辛苦建立而成的氛圍崩塌也只是一朝一夕的事情。所以  “持之以恒”即使是簡單的事情重復做  也很難從一而終。
建立企業文化和機制以及保持長久需要面對兩個人群:企業的管理者以及普通員工  涂料企業可以從這兩方面考慮問題。
企業文化的核心:精英管理團隊以身作則
企業的管理團隊既是涂料企業的主要創立者  又是主要推動者  企業文化的核心都是跟這一精英群體的思想價值觀息息相關的  雖然可能只占有20%的人數  但卻決定了公司80%左右的事務和以及主要的發展方向  是企業文化的精華所在。
在保持企業文化持久性方面  涂料企業的精英管理團隊所要做的就是制定相應的戰略框架和設計規劃  形成企業文化建設的長效機制  與生產經營等企業的實體管理方面相輔相成  提升企業的管理水平和品牌形象  共同推進企業發展。管理團隊的個人魅力是維系企業文化的重要原因  因此管理者個人也要做到以身作則  還可以通過平時的交流、培訓課程等動作增進員工對企業文化的了解。
企業文化的主體:普通員工的歸屬感
涂料企業的文化建設也應當以普通員工為中心  發揚人文關懷精神  才能讓員工感受到凝聚和激勵的歸屬感  簡單的幾節教育培訓課太空洞  無法讓員工從心底里感受到來自企業的關愛  自然就無法產生凝聚的歸屬感  說到底企業的管理者在制定規則的時候  還是要將員工定位在家人的位置上  才能收獲“家一般溫暖”的企業文化。
企業的文化建立起來不容易  保持下去也不容易  隨機應變、與時俱進地保持下去就更難了  但是要想實現也不是無路可走  最主要的還是在于管理者和普通員工這兩個群體  需要具備保持建立百年基業和保持企業文化持久的思想意識  以及持之以恒地付諸實踐  當然  管理者在這兩方面擔負的責任都要多得多。
對我國接近上萬家的中小型涂料企業來說  老板的個人喜好通常決定了企業文化的建立  在企業建立之初  管理者個人的思想價值觀確實會折射到企業的日常經營中  從而也構成了企業文化的一部分  但在經歷融合期后  只依靠管理者的思維很容易顯得狹隘  無法將企業文化提升到新的高度  這也從側面證明了企業文化的建設不是一成不變  而是需要與時俱進的。
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